Verhalen maken
Verhalen zijn krachtige tool in verandertrajecten.
Enerzijds om een boodschap goed over te brengen. Anderzijds om te ontdekken en onderzoeken wat er speelt in de verandering bij jezelf, je team en de organisatie.
De boodschap: helder formuleren, goed presenteren en goed laten ontvangen van het veranderverhaal.
-
- Geloof je bepaalde delen uit het veranderverhaal zelf niet zo goed?
- Vind je het moeilijk om geloofwaardig over te komen als je vertelt over de aanstaande veranderingen?
- Krijg je feedback van de medewerkers dat ze weinig vertrouwen hebben in de komende verandering?
Communicatie = verandering = communicatie. Het meest essentiële ingrediënt van communicatie is geloofwaardigheid. Vaak zie ik veranderingen in de beginfase al ontsporen omdat de boodschap niet de werkelijke reden weergeeft. Medewerkers voelen dat direct en daarmee is het eerste zaadje van weerstand tegen verandering gezaaid. Elk communicatiemoment is belangrijk, want voor je het weet organiseer je frustratie van de organisatie zelf.
Het is onze jarenlange ervaring dat het vertellen van de boodschap het beste werkt als die geloofwaardig is en klopt met de beleving van de medewerkers. En dit geldt ook voor spannende verandertrajecten. Ook hier geldt het spreekwoord dat bange managers stinkende wonden maken. Prima Vista is gespecialiseerd in het begeleiden van dit soort spannende trajecten door MT’s ge begeleiden in het maken en laten vertellen van hun geloofwaardig verhaal en in de medewerkersessies in te spelen op de beleving van de medewerkers en het kunnen relativeren met humor.
Verhalen maken voor persoonlijke of teamontwikkeling
Eigen persoonlijke verhalen zijn heel ondersteunend in verandertrajecten. Of het nou is om traumatische gebeurtenis met elkaar door te komen of in een ontwikkeltraject om als team beter te presteren. Wij begeleiden het maken van verhalen in een veilige bedding om maximaal diepgang met elkaar te bereiken.
Meer weten?
Neem contact met mij op!
